精编水利作业设计价值管理运用

水利作业设计价值管理运用施工组织设计，是指全面安排施工活动、指导施工活动的技术经济文件。水利工程施工条件复杂，受自然条件制约，对环境影响大，投资巨大，失事后果严重等特点，因此在施工中应用价值管理的效果

水利作业设计价值管理运用 施工组织设计，是指全面安排施工活动、指导施工活动的技术经济文件。水利工 程施工条件复杂，受自然条件制约，对环境影响大，投资巨大，失事后果严重等 特点，因此在施工中应用价值管理的效果是显而易见的。 1水利施工组织设计应用价值管理 1．1能够有效节约人力、物力，可靠地实现工程项目的目标成本水利工程项 目的各种原材料费用、人工费用和管理费用是在工程过程中发生的，尤其原材料 消耗巨大。在工程设计阶段确定的目标成本，要在施工活动中去落实。施工组织 设计根据设计文件和有关经济技术指标，对施工中的实物量、工作量、劳动力、 材料、半成品、施工工具、大型设施、辅助设施以及施工总平面图的有关数据， 进行精细计算。在保证施工的人力、物力在施工的时间和空间上组织科学合理的 前提下，合理分配有限的人力、物力资源，力求以最低的费用达到既定的成本。 在编制施工组织设计中应用价值管理，致力于降低资源消耗，以最小成本达到设 计要求和客户需求，最终完成工程项目的目标。 1、2确定先进合理的施工方案，保证工程项目如期竣工完成水利施工进度影 响着工程项目能否如期竣工，实际上就影响着投资经济效益。施工进度的快慢， 主要取决于施工方案的优劣，取决于施工程序的合理，以及取决于采取的施工方 法先进合理和施工机械先进与否。也就是说，取决于施工过程中资源利用的合理 程度。要取得先进合理的施工方案，做到资源合理分配，如期完成工程施工任务， 需要在编制施工组织设计运用价值管理，在保证工程项目的公用条件下，创造各 种新的施工方案。通过比较分析，经过技术经济评价，从中选择最优的施工方案。 采用先进的施工方法，有利于提高劳动生产率，大幅度缩短施工周期。在编制施 工组织设计中应用价值管理，选择最佳施工方案，明确施工中各工序各阶段对人 力、物力、施工工具、原材料等资源的需求量，避免供应不足耽误施工进度，切 实保证工程项目如期竣工发挥效益。 1．3采用科技新成果，更好的实施工程项目的功能要求工程设计不是经常性 的，工程施工是一个连续不断的过程。工程设计文件、设计图纸上规定的工程、 参数水平，需要通过工程施工来具体实现。只有通过高质量的工程施工，在施工 1