经济全球化视野下的人力资源管理

经济全球化视野下的人力资源管理引言经济全球化是20世纪末和21世纪初世界经济发展的最重要趋势,是指在科技革命和生产国际化的推动下,各国经济相互依赖、相互渗透日益加深,阻碍生产要素(包括商品、劳务和资本

..... 经济全球化视野下的人力资源管理 引言 经济全球化是20世纪末和21世纪初世界经济发展的最重要趋势,是指在科技革命和生产 国际化的推动下,各国经济相互依赖、相互渗透日益加深,阻碍生产要素(包括商品、劳务和资本 等)在全球自由流通的各种壁垒正在不断被削弱,人类活动的地域联系更加频繁和密切,范围更 加扩大。中国企业在工业化和市场化的进程中适逢经济全球化和信息技术迅猛发展,随着经济全 球化的不断推进,未来企业之间的竞争会更加激烈,而竞争的焦点是资源,尤其是优质的人力资 源。全球化视野下的人力资源管理面临挑战与机遇 一、经济全球化对人力资源管理的影响。 全球化是新经济时代的特征，作为企业如何获取持续竞争的优势工具，人力资源管理在全 球竞争当中面临着经济全球化，信息网络化、社会知识化、人才国际化、以及企业管理广泛变 革的挑战，为了人力资源管理的研究将更加关注组织能力的建设，员工生涯的发展，以及员工 管理理念和价值观的转变，企业人力资源的管理和开发更要在全球化的背景下考虑。 我国加入WTO以后逐步融入全球化，进入全球化的进程，为了克服环境当中不确定因素， 并保持企业竞争优势，企业就需要从人力资源管理职能的角度再造，运用全球战略和政策解决 自身遇到的新问题，在经济全球化背景下，人力资源的管理面临着挑战主要是来自经济社会的 变化和人力资源管理本身的变化，为了适应社会经济的变化导致企业管理的变化，从人力资源 管理来讲，在经济全球化背景下主要面临两大挑战，一大挑战经济社会的变化、另外是适应经 济社会变化导致企业管理的变化。经济全球化对人力资源管理的影响主要表现在以下的几个方 面。 (一)人力资源管理成为企业战略管理的一部分 经济全球化背景下，企业人力资源管理的职责已逐渐从作业性、行政性事务中解放出来， 更多的从事战略性人力资源管理工作。因此，企业人力资源管理部门已逐渐由原来的非主流的 功能性部门转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。传统的企业人力资源管理工作大致分为两 方面：一种是作业性的，另一种是战略性的。所谓作业性项目指的是考勤、绩效考评、薪资福 利等行政性和总务性工作。而战略性项目包括人力资源政策的制定、执行、中高层主管的甄选、 员工的教育、培训、生涯规划，组织发展规划和为业务发展开发留住人才等，具有战略性、前 瞻性，而不仅仅作业性的工作上。 （二）人力资源管理的复杂性和风险性的增加 1.人力资源信息化。从狭义上说,是指基于互联网的、高度自动化的人力资源管理工作,囊 括了最核心的人力资源工作流程,如招聘、薪酬管理、培训等;从广义上说,人力资源信息化是基 于电子商务理念的所有电子化人力资源管理工作,包括利用公司内部网络及其它电子手段,如员 工呼叫中心等的人力资源管理工作。人力资源信息化带来了人力资源管理领域的全新变革。信 息技术正不断渗透到企业管理的每一个环节,人力资源管理自然也不例外。信息技术能够大大提 高人力管理活动中事务性工作的效率,使人力部门的工作聚焦到更重要的事务上去。在采用了人 力资源信息化的企业中,其薪资发放和工资单信息、人事资料行政管理、出勤、培训招聘福利管 理这些属于基本员工信息资料采集维护的事务性工作,逐步可以被人力资源软件的信息化模块 所取代,这就使人力资源工作者从繁杂重复的事务性工作中脱身出来成为可能。但目前有能力将 人力资源技术与应用的重心从一般型业务操作处理转向战略的企业为数不多。随着企业对人力 资源管理信息化的实行和信息准确性需求的增加,这些现在还未能得到广泛应用。规划的功能 学习参考