海尔多元化战略分析

以海尔多元化失败分析从1992年开始，海尔从一种产品开始向多种产品扩张，全面实施多元化战 略。通过兼并、收购、合资、合作等手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空 调、洗衣机等白色家电领域；1997年，