浅谈人力资源管理角色的转变

浅谈人力资源管理角色的转变　　　　论文关键词：人力资源；角色 　　论文摘要：传统理论上讲，管理者的职责无非是计划、组织、协调、人事、控制，管理者的工作就是通过”管理”所属员工实现组织目标。但更多的实践

浅谈人力资源管理角色的转变 论文关键词：人力资源；角色 论文摘要：传统理论上讲，管理者的职责无非是计划、组织、协 调、人事、控制，管理者的工作就是通过”管理”所属员工实现组织 目标。但更多的实践证明，管理者的成功关键在于”领导”。以人为 本，激励士气，营造氛围，以有效实现组织和员工双赢的目标，这才 是管理者应担当的角色。 每个管理者具有不同的管理风格，有的倾向于集权、专权，要求 下属绝对听命、服从；有的愿意倾听下属意见，愿意员工参与管理； 有的以专业或知识树立权威，对员工施加影响；有的更主动地与员工 沟通，辅导员工心理或专业知识、技能。对IT行业而言，优秀管理 者的管理风格通常表现为亲和、民主、辅导、权威等特征，而不是命 令、强制等。管理者的管理风格直接影响到一个部门或团队的氛围， 不同的管理者会形成截然不同的组织氛围，或沉闷、混乱、松散，或 活跃、明晰、凝聚；或士气低落、消极，或士气高昂、积极向上。而 最终则决定了组织的绩效和目标实现。因此，管理者应不断自我修炼， 优化自身管理风格，以利于建设和营造良好的组织氛围。