浅淡机械成本管理

浅淡机械成本管理刘 英(中铁__集团二处有限公司铜汤项目部)机械设备是企业生产、经营、发展的重要物质基础，是体现企业实力的重要方面。施工机械运行成本是构成施工成本的重要组成部分，机械成本控制的好坏将

浅淡机械成本管理 刘英 (中铁__集团二处有限公司铜汤项目部) 机械设备是企业生产、经营、发展的重要物质基础，是体现企业实力的重要方面。施工 机械运行成本是构成施工成本的重要组成部分，机械成本控制的好坏将直接影响到整个工程 的施工成本。面对当今工程市场严酷的竞争，大多数施工企业更是采用低价竞标的做法，造 成施工成本的压力加大，从而机械成本管理也变得尤其重要。因而，推行单机成本核算、降 低机械成本显得越来越急迫，越来越重要，并逐渐成为降低施工成本的有效手段。现就项目 制管理下的机械成本管理谈谈自己的看法。 一、机械成本的组成 机械费用由不变费用和可变费（电力消耗、配件消耗、油料消耗、外租设备）用组成， 对于项目部来说，不变费用就是每月的上缴费用，包括基本折旧费、大修预提费、资金占用 费、新机使用费等。之所以称为不变费用，是因为在相对时期内，无论我们的施工进度如何， 每月的费用是相对固定不变的。扣除不变费用后，即为公司（工区）的可变费用，就是公司 （工区）的机械责任成本，也就是说这笔费用的节超，就标志着本月机械费的节超。 二、责任成本的控制 对于固定费用，工区是无法控制的，项目部主要是对设备进行合理配套、协调，及时安 排好进场、退场时间，以节省不必要的开支，达到机械利用率最佳。 对于可变费用即机械责任成本，必须要进一步划分下去，实行单机核算，做到谁承包、 谁使用、谁管理、谁控制，进一步将责任落实到工区一级。工区再根据具体情况将其落实到 每台设备和每个人头上，从而使各项费用都有人去控制，并将责任人的收入直接与他们的责 任成本完成情况相挂钩。这样一来，充分调动了所有相关人员的积极性，只要他们都干好了 自己的本职工作，控制好自己可控范围内的成本，公司（工区）的成本就不会亏损。 1、电力消耗的控制。电力的能动性比较大，如果把握不好，就可能造成浪费，增加机 械成本，所以对电力的控制也是至关重要的。项目部对各个工区进行__电表计量，按照定额 进行考核，节超按50%予以奖罚，从而避免大功率电器的空转现象（如一台160KW的空压机， 空转一小时就消耗160度电，假如0.5元一度电，那么一小时就浪费160×0.5=80元）。我 们采取每天对空压机作业时间和开挖作业时间进行比较，查出空压机有空转现象的，对责任 人进行处罚。这样在很大程度杜绝了空压机等大型机械的用电浪费。对于生活区的用电，也 1