精编广电网络分公司08年上半年工作总结及下半年工作计划

广电网络分公司08年上半年工作总结及下半年工作计划**年上半年工作回顾：　　一、进一步完善公司内部组织机构,加强内部管理，逐步树立公司对外形象。　　1、依据现代企业管理模式，完成公司内部机构设置和人员

广电网络分公司08年上半年工作总结及下半年工作计 划 **年上半年工作回顾： 一、进一步完善公司内部组织机构,加强内部管理，逐步树立公司 对外形象。 1、依据现代企业管理模式，完成公司内部机构设置和人员定岗工 作。 按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，**支公司于 2020年12月成立了人事制度改革领导组和考察组，本着“公开、平等、 竞争、择优”的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱 颖而出的用人机制，拟定了人事制度改革实施方案，于**年2月完成了 部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前，公司设综合部 和财务部两个主要机构，综合部内含办公室、档案室、建设发展部等5 个部室，财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等4个部室。 公司下设8个广播电视服务工作站，**年度各站的岗位编制（含在 编正式编制和临时编制）的核定以2020年12月31日的用户总数为依 据，其中金牛站以650户用户核定1个岗位编制；平川站以400户用户 核定1个岗位编制；其它站以450户用户核定1个岗位编制；岗位编制 数实行“四舍五入”法；岗位编制管理实行站长负责制，站长根据编制 定岗定员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。