项目经理绩效评估方案

项目经理绩效评估方案 一、绩效评估的目标1.全面评估送电设计项目管理成效：送电项目经理制实行一年以来已完成各阶段设计项目110余项，尚在进行中的各阶段工程设计项目55项。因此目前有必要根据我院设

14 第页共页 项目经理绩效评估方案 一、绩效评估的目标1.全面评估送电设计项目管理成效：送电 项目经理制实行一年以来已完成各阶段设计项目110余项，尚在进行 中的各阶段工程设计项目55项。因此目前有必要根据我院设计项目 管理规定（试行）中的有关绩效评估要求，对已完成项目及相关项目 组成员进行评价，并以此对项目经理制试行的效果及各项目经理业绩 作出一个比较客观和全面的描述，为下一步工作提供决策基础；2.修 订及完善相关项目管理规定：一年的项目经理制试行在设计业绩和项 目管理方面取得了比较大的成绩，送电室员工的积极性得到充分发挥。 根据统计数据预计20__年的项目完成数将比去年同期净增20％左右， 按期完成率达到78％，超过全院平均水平；同时项目经理制的实施 为我院项目管理方式改变开创了新河，积累了经验。当然在试行的过 程种也暴露出了一些诸如人力资源不能合理分配、技术质量标准不统 一、奖金分配过程欠规范等不足之处。这次绩效评估的过程就是一次 项目管理各层次间沟通、意见收集和分析的过程，生产管理部门将通 过掌握的信息，在充分肯定成绩和揭示不足的基础上进一步修订和完 善已有的项目管理规定；3.初步建立起一套可操作、较合理的项目评 估机制。二、绩效评估的主要步骤1.界定项目经理在设计产值、进 度管理、质量控制、技术工艺改进及业主评价方面的工作标准；2.通 过自我评价、项目组成员评价及公司评估小组评价将项目经理的实际