机电工程专业一级注册建造师继续教育课程结业报告

机电工程专业一级注册建造师继续教育课程结业报告 报告名称：浅谈加强施工项目控制报告摘要：施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现，只有做

机电工程专业一级注册建造师继续 教育课程结业报告 报告名称：浅谈加强施工项目控制 报告摘要：施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制， 工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现， __ 只有做好施工项目的管理控制，才能实现、安全、高效的管理 目标，故搞好施工项目管理工作至关重要。 关键词：加强施工项目控制 ， 为我们更新了传统的管理模式为我们今后继续从事项目管理 工作补 充了新鲜血液。这次授课内容很多，我主要以项目全方位控制为 主要内容，作为我的培训结业报告。 一、项目管理的成本控制 （一）重视施工项目全过程的成本控制。 施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段， 促进不断降低施工项目成本和要求。但是，__以来，在施工项目 成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本的计算和分 析，轻全过程的成本管、理和对其影响困素的控制；重施工成本 的计算分析，轻采购成本、工艺成 ； 本和质量成本重财会人 视对全 ，。 员的管理轻操作层的日常管理正是由于不重 过程的成本管理及对其影响因素的控制，不重视采购，工艺和质 量成本的控制；不重视操作层的日常管理，造成施工项目成本的 增高。