失败CEO们的七个习惯 要学会放手过时成功经验

失败CEO们的七个习惯 要学会放手过时成功经验 商业杂志的封面满是他们的靓照;有关他们卓越领导力的报道屡屡见诸报端;他们公司的股票被热炒追捧。他们是商界最耀眼的明星、英雄、天才和巨头。 然而,

失败CEO们的七个习惯要学会放手过 时成功经验 商业杂志的封面满是他们的靓照;有关他们卓越领导力的报道屡屡见诸报 端;他们公司的股票被热炒追捧。他们是商界最耀眼的明星、英雄、天才和巨 头。 然而,就在他们风光了几年甚至几个月之后,他们所领导的公司就倒闭了。 主要业务都停顿下来了,员工被解散,公司股价一落千丈。尘埃落定之后,我们发 现被这些领导者摧毁的价值难以估计。 这些商界领袖怎么会跌落得如此之快?每年,我们都会看到很多企业经营失 败的例子,它们的失败是因何而致的呢? 为了回答这个问题,我们仔细研究了51家公司,发现导致它们失败的原因 不过寥寥几个,却根深蒂固。一些乍看起来毫无共同之处的企业都因为相同的原 因遭遇滑铁卢。 这些原因包括: ●管理理念有问题,使得公司不能正确认识现实。 ●盲目乐观或自欺欺人,长期以来不能正视现实。 ●用以处理紧急信息的沟通体系出现了故障。 ●管理层领导素质不高,从不顺时而变,一条道走到黑。 这些领导者之所以一败涂地,不是因为他们不能胜任自己的工作,而是因为 他们有一种特殊的“天赋”——将小疏忽变成大灾难。 原因何在?由于他们的缺点非常明显,我们姑且把它们总结为失败人士的七 个习惯。 视自我为环境主宰 成功的领导者都是顺时而变的,因为他们知道自己无法控制身边的环境。 他们知道,不管自己过去在事业上有多么成功,他们永远受制于千变万化的商业 环境。由于无法让所有的事情都按照自己的意愿发生,他们必须不断想出一些新 点子、新举措以应对各种新出现的情况。不管公司经营得有多成功,其整体商业 计划都必须随环境变化不断重新调整、重新商讨。