建筑介的个人年终工作总结

建筑介的个人年终工作总结 【 - 建筑施工个人年终工作总结】 本人自20xx年10月进公司已近3个月，这段期间在公司领导、同事的悉心关照、指导下，通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式，全身心的投入到

建筑介的个人年终工作总结 【- 建筑施工个人年终工作总结】 本人自20xx年10月进公司已近3个月，这段期间在公司领导、同事 的悉心关照、指导下，通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式， 全身心的投入到公司建设工程中，能单独管理好现场的水电安装工 程，确保工程质量，保证公司利益，在津通的这段时间里，虽然有一 点成绩，但也存在一定的缺陷。 从施工单位、监理单位到现在的建设单位，主体职能发生了转变也使 我懂得了各不同岗位职能的区别： 1.专业固然重要，但对甲方工程师来说，管理活动也是很重要的，管 理出效益，良好的管理体系能保证工程质量和进度，而且不用忙的晕 头转向。首先必须弄清楚各方面的关系，还包括将施工方的各专业负 责人和施工队伍中队长的 ___记下来，这样需要协调时就能快速的找 到相关的人。从我本身的工作经验来说，土建和水电施工基本都是分 开的，水电负责人与土建负责人不大可能是一个人，水电施工员与土 建施工员之间也是各顾各的，如果没有上面的协调，就会出现影响工 种交叉作业。比如在室内水电安装时，因为赶工期，往往是水电的刚 安装好，后面抹灰的就跟着进驻了，如果不注意他们就会把线盒埋没 起来或是污染到线盒、堵塞管子。又比如等电位施工时，由于土建上 的返工造成水电安装返工，土建如果不及时和水电施工沟通，就会造 成水电返工无人来施工，一旦混凝土浇筑就会对日后的安装工程造成 很大的影响。工人直接打交道的是施工员，所以，很多时候他们并不 听从你的指挥，我经常认为甲方应该是管理监理单位，再由监