乐捐管理制度制度

乐捐慈善办法一、目的为有效保障各部门工作顺利开展，加强和提升员工绩效和公司绩效，增强企业活动，调动员工积极性，完善以下的考核制度。二、适用范围人群公司全体员工三、乐捐内容在弹性10分钟以后的迟到者、早

知识是浩瀚的海洋 乐捐慈善办法 一、目的 为有效保障各部门工作顺利开展，加强和提升员工绩效和公司绩效，增强企业活 动，调动员工积极性，完善以下的考核制度。 二、适用范围人群 公司全体员工 三、乐捐内容 1、 10 在弹性分钟以后的迟到者、早退者。 2、 上下班遗忘打卡者。 3、 ----- 公共区域吸烟者。再议 4、 随意丢弃垃圾（烟头、纸屑、瓜果皮屑等）者。 5、 任何会议未经批准随意走动、大声喧哗者。 6、 本职办公设备下班后未关闭者。 四、乐捐标准 60 经理级（含）以上：每次不低于元； 30 经理级以下：每次不低于元。 五、乐捐活动执行 行政部监督全公司乐捐活动的执行，办公室人员（许）乐捐统一由行政部执行， 乐捐款投入公司乐捐箱。 六、乐捐款管理 1 、乐捐款以“取之于民，用之于民”、“专款专用“为原则，全部乐捐款不上 缴公司财务，直接用于员工组织活动等。 2 、乐捐款管理人分为款项管理人、账目管理人。 公司乐捐款项管理人为行政部指派专人监督并记录，账务管理人（林）为财务部 指定，每月进行统计及对账。 3 、乐捐款项管理人须每周公布乐捐明细。 ------word------ 精品文档值得下载 --------------------------------------------------------------------------------