生产部门年终总结

生产部门年终总结 班组在不断的加强自身建立和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。现将生产部门工作总结如下：

生产部门年终总结 班组在不断的加强自身建立和提升班组的科学管理水平，目的是想 通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问 题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。现将生产部门工作总 结如下： 合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上 文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。 班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加 强自身建立和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提 升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力， 从而使班组更具生机与活力。 经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班 组”称号，连续3年获集团“平安生产优秀班组”称号及集团公司 “优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司 和专业厂获奖。 20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目 标，进展了方策分解，并根据方策制定每月工作方案实施各项工作 的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工 作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动方案并细化 逐月进展实施。 全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 ①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业 余时间每月至少2次以上的整顿现场; ②制作各种适宜的标语，美化现场环境;