某工业研究所民品事业部部门考核指标

某工业研究所民品事业部部门考核指标指标类别考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率提高企业盈利水平＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，

nanhaizhanlue 工作室专业的智力产品提供商 某工业研究所民品事业部部门考核指标 数据来源 指标类别 考核指标 权重 说明 记分规则 a) ＝目标值，得100分 b) ＞目标值，每提高1％，加2分，最高值 所整体经营 为120分 财务处 税后净利润率 提高企业盈利水平 指标 c) ＜目标值的70％，得0分 d) ＜目标值的100％至≥目标值的70％， 按线性关系计算得分 a) ＝目标值，得100分 部门费用（招待费、 b) ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值 通讯费、交通费、 财务处 降低部门办公费用 为120分 办公费、差旅费等） c) 11 ＞目标值每增加％，减分，超过目标 控制 30 值％不得分 部门财务指 标 财务处 民品收入增长率 不断开拓市场，增加民品收入 记分规则同第一条 财务处 民品投资收益率 提高投资收益水平 记分规则同上 财务处 民品税后净利润 提高民品盈利水平 记分规则同上 财务处 民品净资产收益率 提高民品净资产受益水平 记分规则同上 ∑月度计划评审会计划完成情况得分／12 月度计划评审会记录 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划 关键能力及 评审会综合打分，分值为0－120分） 重点工作任 投资项目可行性分 增强项目投资分析，减少投资项 记分规则同第一条 务指标 析报告质量评定 目风险 民品事业部相关制度 子公司管理制度完 建立健全子公司管理制度，规范 党政联席会直接评分，分值为0－120分