基层管理者试用期工作总结

基层管理者试用期工作总结基层管理者试用期工作总结　　转眼之间，三个月的试用期就要过去，回首展望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一下是我对三个月来的工作总结：　　实习期的

基层管理者试用期工作总结 基层管理者试用期工作总结 转眼之间，三个月的试用期就要过去，回首展望，虽没 有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一下是我对三个月来的工作总结： 实习期的工作可以分以下三个方面： 一、费用成本、客户往来方面的管理 1.规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品 台帐，从易耗品的购买、领用全面跟踪，方便企业更全面的 了解这些价值较低物资的分布情况，加强管理。 2.在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管 理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目，为加强了项 目管理，分门别类的计算实际消耗的费用项目，真实反映当 期的成本。为绩效管理提供参考依据。 3.规范商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司特点， 设置相应帐套，通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科 软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映财务数据，满足