深圳大学管理学真题案例解析

深圳大学 管理学 真题 案例解析王厂长是佳迪饮料厂的厂长，回顾8 年的创业历程真可谓是艰苦创业、勇于探索的过程。全厂上下齐心合力，同心同德，共献计策为饮料厂的发展立下了不可磨灭的汗马功劳。但最令

深圳大学管理学真题案例解析 8 王厂长是佳迪饮料厂的厂长，回顾年的创业历程真可谓是艰苦创业、勇于探索的过程。全厂 上下齐心合力，同心同德，共献计策为饮料厂的发展立下了不可磨灭的汗马功劳。但最令全厂上 4() 下佩服的还数年前王厂长决定购买二手设备国外淘汰生产设备的举措。饮料厂也因此挤入国 内同行业强手之林，令同类企业刮目相看。今天王厂长又通知各部门主管及负 84 责人晚上点在厂部会议室开会。部门领导们都清楚地记得年前在同一时间、同一地点召开 会议王厂长作出了购买进口二手设备这一关键性的决定。在他们看来，又有一项新举措即将出台。 8“ 晚上点会议准时召开，王厂长庄重地讲道：我有一个新的想法，我将大家召集到这里是想听 4 听大家的意见或看法。我们厂比起年前已经发展了很多，可是，比起国外同类行业的生产技 术、生产设备来，还差得很远。我想，我们不能满足于现状，我们应该力争世界一流水平。当然， 我们的技术、我们的人员等诸多条件还差得很远，但是我想为了达到这一 -- 目标，我们必须从硬件条件入手即引进世界一流的先进设备，这样一来，就会带动我们的人员、 4? 带动我们的技术等等一起前进。我想这也并非不可能，年前我们不就是这样做的吗现在厂的 规模扩大了，厂内外事务也相应地增多了，大家都是各部门的领导及主要负责人，我想听听大家 ” 的意见，然后再做决定。 470% 会场一片肃静，大家都清楚记得，年前王厂长宣布他引进二手设备的决定时，有近成员 反对，即使后来王厂长谈了他近三个月对市场、政策、全厂技术人员、工厂资金等等厂内外环境 10% 的一系列调查研究结果后，仍有半数以上人持反对意见，的人持保留态度。因为当时很多厂 家引进设备后，由于不配套和技术难以达到等因素，均使高价引进设备成了一 堆闲置的废铁。但是王厂长在这种情况下仍采取了引进二手设备的做法。事实表明这一举措使佳 迪饮料厂摆脱了企业由于当时设备落后、资金短缺所陷入的困境。二手设备那时价格已经很低， 但在我国尚未被淘汰。因此，佳迪厂也由此走上了发展的道路。王厂长见大家心有余悸的样子， “ 便说道：大家不必顾虑，今天这一项决定完全由大家 决定，我想这也是民主决策的体现，如果大部分人同意，我们就宣布实施这一决定；如果大部分 ” 人反对的话，我们就取消这一决定。现在大家举手表决吧。 70% 于是会场上有近人投了赞成票。 【教学功能】 决策对于一个企业至关重要。如何进行科学的决策？决策时应采取什么样的方式？考虑哪些因素？ 什么是民主决策？本案例为学生们提供了可供讨论的素材。本案例主要涉及决策的影响因素、决 策过程、领导在决策中的作用等内容，可在讲授决策职能时选用。 案例分析关键词：个人决策、群体决策、决策的影响因素。 【问题】 1.?? 王厂长的两次决策过程合理吗为什么 2.? 如果你是王厂长，在两次决策过程中应做哪些工作 3.? 影响决策的主要因素是什么 【知识点链接】 决策是指为实现某一目标，从若干可以相互替代的可行方案中选择一个合理方案并采取行动的分 12 析判断过程。决策是一个过程。它包括四个步骤：（）发现问题（确定目标）；（）拟定各种可