没有核心竞争力，就没有真正的扩张(doc 14)

没有核心竞争力，就没有真正的扩张本系列专稿简介1.迎接国际化的战略管理者时代———从联想转型看WTO下中国新一代企业家全面崛起(已于5月19日刊发)2.没有核心竞争力就没有真正的扩张———从扩张战略对

没有核心竞争力，就没有真正的扩张 1.WTO 本系列专稿简介迎接国际化的战略管理者时代———从联想转型看下 (519)2. 中国新一代企业家全面崛起已于月日刊发没有核心竞争力就没有真正 3. 的扩张———从扩张战略对比国美与沃尔玛的差距你的业绩愈好，可能离未来 IBM4. 愈远———从转型战略对比万科与的差距谁能控制消费者———从品牌 5. 战略对比纳爱斯与宝洁的差距谁是市场政治家？———从传统文化角度分析中 6. 国优秀企业家的行为特征谁是战略管理者？———从世界一流企业的经验对比 7. 中外企业家的差距从市场政治家到战略管理者———中国著名企业与世界优 秀企业的六大战略差距 国美成功经验的背后：为什么比较竞争优势容易短命？ 国美是一家很优秀的公司，国美的优秀体现在两个方面： 第一，国美有着明确的竞争战略，早期以薄利多销做差异化，后期以规模做 低成本的“价格战”，而从头至尾只专注做家电的“集中化”，将一批批习惯“国有 商业”思维的对手挑下马，成为相当一批经销商的“公敌”。 第二，国美是最早在家电销售上开展规范化服务与连锁经营的先驱者，“国 ( 美战略三招”总部统一管理、统一订货、统购分销，同一形象的连锁化扩张， 总部规划、分部管理、门店经营的三级管理体系，将经营理念、组织规范、经营