对酒店的一些思考

对XX酒店的一些思考用人问题一直困扰着酒店行业，我们酒店也面临着同样的问题，找到好员工不容易，找到了好员工能否留住他们，同样是个大问题，而核心员工的流失，对酒店影响更为严重。员工为何离开？可能第一反应

对酒店的一些思考 XX 用人问题一直困扰着酒店行业，我们酒店也面临着同样的问 题，找到好员工不容易，找到了好员工能否留住他们，同样是个 大问题，而核心员工的流失，对酒店影响更为严重。 员工为何离开？可能第一反应是待遇不高，很多时候，调整 薪酬也成为了酒店挽留人才的唯一选择，其实原因不止如此，通 过加薪、升职等各种员工激励法，只能治标，不能治本，即便能 挽留住个别能力卓越的员工，仍无法消除团队中普遍存在的职场 挫败感，提振士气。 一、挫败感 挫败感问题，实际也是一种员工与酒店之间协作失调的表 __ 现。一方面，员工的敬业心本来很强，希望自己能为酒店创造价 值；另一方面，及其管理层没有为员工提供良好的工作环境、 __ 充足的保障等等，也就是说，没有重视她对员工发挥热情和能 __ 力的支持。结果变成，越是迫切希望发挥出自身能力的好员工， 越能强烈到工作条件欠缺所造成的的掣肘，从而进取心遭到打 __ 击，心态由积极变为消极。 挫败感是全球性的顽疾，在当今中国，这一顽疾更加严重。 不少人都说，人心散了，队伍不好带了。酒店现在也正在面临这 样的困境，不单单需要考虑的是战略、客户、服务、竞争者，比 较头疼的是“人”的问题。人的问题五花八门，但员工的敬业度