后勤管理年终工作总结

后勤管理年终工作总结1、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如2、配合施工单位办理各项审批手续，为项目施工和推进创造条件。今年筹建以来，为保证项目的

后勤管理年终工作总结 1、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的 检查和监督，导致不应出现的问题出现。如 2、配合施工单位办理各项审批手续，为项目施工和推进创造条 件。今年筹建以来，为保证项目的顺利推进，以施工方为主一直 积极办理各项项目审批手续，在此过程中，工程筹建处指定专人配 合，在图纸校改、相关数据信息资料提供方面给予协助，同时，积极 协调解决项目审批手续办理人员交通费用等方面问题，推进了各项工 作的进程。 3、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的 情 况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。 4、针对以上问题，后勤部将在201*年工作中重点加以关注和解 决，结合合理细节的问题，后勤部201*年总体工作重点如下： 5、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤 主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真 正发挥考核对工作的促进作用。 6、总之，后勤部201*年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部 将认真总结09年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提 高后勤保障能力和运行水平。 xx公司“三节约”活动年终工作总结 自省公司、公司开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导 线”的“三节约”活动以来，xx公司高度重视，积极采取有效措施， 坚持从大处着眼，从细节做起，把开展“三节约”活动扎扎实实地落 第1 页共 8页