优秀公司销售人员工作计划

优秀公司销售人员工作方案 　　一份优秀的销售是非常值得学习的，下面为大家了优秀公司销售人员工作方案，希望能帮到大家！ 　　围绕xx年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方

优秀公司销售人员工作方案 一份优秀的销售是非常值得学习的，下面为大家了优秀公司销 售人员工作方案，希望能帮到大家！ 围绕xx年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方 针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。 创新求实、开拓国内市场。根据去年的根底，上海公司对国内 市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括 产品的品质、外型和相称的包装)。因此，上海公司针对国内市场的 特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场 的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中 国的知名度铺好了稳定的根底。 同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了 销售分点。上海公司拟在3月初7-8名业务员，全面培训业务知识 和着力市场开发，灌输盛天实施理念。 1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元; 2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%; 3.各项管理费用同步下降10%; 4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务; 5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其 他事宜。 销售市场的细化、标准化有利操作。根据销售总目标2500万， 分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。 1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考 核的方式与实绩挂钩，奖罚清楚; 2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开