《成本控制制度》word版

总则    1.1 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。    1.2 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向,保

1. 总则 1.1 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家 有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 1.2 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向,保证质量为前提，过程 控制为环节,规范操作为手段，提高经济效益为目的。 1.3 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任 制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经 济效益。 2. 房地产成本管理职责 2.1 成本管理部的成本管理职责 2.1.1 制定、修正总部成本管理制度，督促、指导各项目经理部建立完善 本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 2.1.2 进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提 供、反馈给各职能部门管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和总部 成本管理环境的了解，协助项目公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 2.1.3 组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立 项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期策 划中的成本控制。立项审查的重点是： ◆立项资料是否齐全、规范； ◆市场定位是否明确、恰当； ◆投资成本估算是否经济、合理； ◆投资回报是否符合总部利润目标要求； ◆投资风险能否有效控制。 2.1.4 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本 的实际构成，汇编总部成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督 促各项目经理部做好项目操作过程中的成本控制工作。 2.1.5 及时收集各项目成本动态资料，为管理层提供充分、有效的决策 依据，并按要求将有关意见反馈给各项目经理部。 2.1.6 组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式， 增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有 效途径，促进成本管理水平的提高。