工程项目管理实施的重点难点分析和解决方案

工程项目管理实施的重点难点分析和解决方案工期控制是项目管理的重点本工程总体建筑面积为平方米、专业施工内容多，技术水平要求高。因此能否完成合同工期目标，是项目管理工作成败的关键之一。也将是本工程项目管理

工程项目管理实施的重点难点分析和解决方案 一、 工期控制是项目管理的重点 本工程总体建筑面积为平方米、专业施工内容多，技术 水平要求高。因此能否完成合同工期目标，是项目管理工作 成败的关键之一。也将是本工程项目管理的一大重点和难点。 1、 项目工期管理目标控制要点： （1） 制订科学合理的工期总控计划； （2） 制订科学合理的阶段目标控制计划； （3） 制订周密细致的材料设备采购计划； （4） 制订切实可行的专业分包进场计划； （5） 施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进 行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； （6） 充分协调各参建单位之间的关系，包括勘察设计、 使用方、总包、分包、监理、供货商之间的关系，从而使施 工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划 进行。 （7） 严格按照设计文件和规范标准施工，分阶段推行 “样板作业法”，避免不必要的返工；