公司区域经理述职报告

公司区域经理述职报告 　　 　　区域经理负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。下面是为大家提供的关于公司区域经理的述职报告，内容如下： 　　

公司区域经理述职报告 区域经理负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工 作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。下面是 为大家提供的关于公司区域经理的述职报告，内容如下： 时间如梭，半年转眼就过去了，这半年我们区域的市场和生 意如何呢?我们自己首先需要对自己盘点一下，总结经验，汲取教训， 更好的实现二次腾飞计划。刚刚收到公司最新一期市场调研数据，我 们的市场占有率大幅上涨，值得我们庆贺，同时也感谢大家每个人的 辛勤努力。成绩永远属于过去，我们要把握未来。就近期我思考的一 些事情和计划给大家讲一下。 一、上半年我们的工作总结/市场反馈/生意回顾 我们积极响应公司的政策，我们在第一季度就果断的停止了 之前的生意操作模式，大胆的砍掉了经销商的价格补贴，一举为公司 节省大量预算投入，同时对我们区域的市场有较大的帮助;我们确定了 区域的下一步策略和计划：先做好A类大卖场，尤其是先把XX卖场打 造成区域大卖场的样板店。时至今日，实践证明我们当初的策略是对 的，我们现代渠道的市场占有率就像芝麻开花---节节高，这与现在在 座的每一位的努力是分不开的，其实这也得益于我们自己组织架构的 及时调整，改变原来由某某人一人统筹整个A类大卖场的局面。 之前一个人无法把每个客户和每个门店做精做细做强，故我 们逐步的让每一个人员都开始参与到A类大卖场中来，一来锻炼大家 对A类大卖场的管理能力，二来把A类大卖场的管理和跟进做细，最 终把每个A类客户都做的比原来好。接下来我们的传统渠道的发展我