加油站的工作总结

加油站的工作总结精选 　　XX年在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站平安生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在全体员工的积极配合下

加油站的工作总结精选 XX年在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管 理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站平安生产无隐患为 目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在全体员工的积极配合 下，在站容站貌、标准效劳、以及员工素质都有了较大改善，内部 管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下几点： 今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统 一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时 也树立了兵团石油质优量足品牌形象。 进入XX年，在师分公司提供数质量保证的根底上，积极投身开 拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆 车，一直在长行加油站加油。我站从就看上一这家客户，他们不仅 量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访 20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找 认识“高法”的朋友帮助，在方方面面的努力下，“高法”已有来 我站加油的意思，但担忧我站的油品质量，担忧司机套取现金。于 是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在 经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约本钱的 管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于 打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质 量、内部管理、员工的效劳都非常满意。最让该客户快乐的是，在 我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长 对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。” 当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的 成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方