企业生产管理论文

企业生产管理论文:企业生产管理分析与改善摘要:生产管理对于企业获取竞争优势、赢得良好生存和发展空间的重要意 义。本文首先介绍了企业生产管理屮存在的常见问题，然后详细介绍了企业生产 管理改善的相应措施。

企业生产管理论文 : 企业生产管理分析与改善 : 摘要生产管理对于企业获取竞争优势、赢得良好生存和发展空间的重要意义。 本文首先介绍了企业生产管理屮存在的常见问题，然后详细介绍了企业生产管理改善 的相应措施。 : 关键词企业生产管理分析改善 - 管理为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通 过别人实现组织的标。先进完善的生产管理理论是完成管理任务的最有效途径。流 H 程工业是资本密集型产业，其运行效率的高低在一定程度上决定着我国资本的运行效 率。为此，必须利用先进的生产管理理论，保证科技的大力投入。先进生产管理理论 , 的成功应用将会大大改善流程工业的运行效率，大大提高流程工业的竞争力。 一、生产管理现状分析 企业产品工艺虽然不算复杂，但是该工艺处于最前端，因此质量问题尤为显的重 要，一旦发生批次质量问题，将会严重影响到下个工厂乃至整个工艺链的所有厂家。 作为机电企业，由于其特殊性，在实际生产过程小，不可避免的将对面生产均衡和生 产调度的问题，而这也属于生产管理的范畴。生产管理在运营管理占有十分重要的地 位。 、组织结构不合理 1 作为对企业内部要素的配置，组织结构对企业运营有着深刻的影响。企业内部劳 “” 动分工精细、专业化程度高，并且职能部门众多，在此基础上形成了一种科层制 “” 的金字塔型结构。这种组织结构简单，指挥命令系统单一，容易迅速做出决策， ; 贯彻到底的责任和权限明确，每个人都知道口己应该接受谁的命令，应该向谁汇报等 ;; 横向间的联系较少，因而相互间的摩擦和冲突现象少易维持组织的活动秩序便于对 人力物力统一调度，集屮管理。 由于受有效管理幅度的限制，就必须增加管理层次。这种传统组织结构的特点在 ,, 于保持组织的协调和统一，但是其弊端也是明显的由于其组织结构层次较多因而信 , 息和指令的传递缓慢，且在传递过程，难免失真和扭曲，从而导致效率低下使得对外