32人力资源管理程序

.目的对所有涉及公司社会责任和产品质量的人员的招聘' 培训' 任职、异动进行规范管理， 合理配置人力资源，以适应岗位和公司持续发展的要求，特制定此程序。.适用范围此程序适用本厂社会责任和质量管理体系涉

1 目的 . 对所有涉及公司社会责任和产品质量的人员的招聘'培训'任职、异动进行规范管理，合理配 置人力资源，以适应岗位和公司持续发展的要求，特制定此程序。 2 适用范围 . 此程序适用本厂社会责任和质量管理体系涉及的所有人员。 3 定义 . 无 4 职责 . 1. 1总经理负责确定本厂组织架构及各岗位的职责和权限； 1.2 总办负责人员招聘、人员培训及人员档案管理工作； 1.3 各部门负责人员的工作安排、培训及考核工作； 1.4 各部门负责根据本部门的人力资源情况提出人力资源招聘和人员异动申请。 1.5 总办负责对本程序所涉及的事项进行审查。 5 工作程序 . 1 .1助理总经理根据本厂的情况确定组织架构及各部门职能； 5 .2总经理委任各部门负责人,并给予相应的职能和权限； 5.3各部门负责人根据本部门职能细分工作岗位，并安排有能力的人员担任，部分人员可以 兼职，但必须职责清晰明确； 5.4各部门应制定《岗位职责说明》，确定各岗位的岗位要求'职责和权限后交总办统一规 范. 5.5总办根据本厂情况及各岗位职责和要求，确定各岗位基本培训要求，以使岗位人员能尽 快适应和胜任岗位工作。 5.6人员招聘（具体参见《员工招聘管理》）。 5.6.1各部门根据本部门工作情况认为本部门人力资源不足时，需填写“人力资源申请 表”交人事部审核无误后，由总办交助理总经理审批。 5.6.2总办按已审批之《人力资源申请表》按相应职位之《岗位职责说明》要求安