石油公司材料点评 (2)

石油公司材料点评 石化***石油分公司材料点评中国石油化工股份有限公司***石油分公司（简称中国石化***石油分公司）自1951年成立以来，经营着汽油、柴油、煤油、润滑油等油品以及非油品业务，以

石油公司材料点评 石化***石油分公司材料点评中国石油化工股份有限公司 ***石油分公司（简称中国石化***石油分公司）自1951年成立 以来，经营着汽油、柴油、煤油、润滑油等油品以及非油品业务， 以客户和市场为导向，建立了遍及***省成品油零售网络体系， 取得了优异的业绩。 中国石化***石油分公司的成功归纳为以下几点。一是企业 战略明确，工作思路清晰。中国石化***石油分公司以“网络、人 才、市场、控制”为企业战略、“经营扩规模、管理强基础、发 展重质量”为工作思路，将提升企业核心竞争力为出发点、完善 加油站营销网络为先行战略。二是市场定位明确，营销策略多样。 公司主要经营成品油业务，同时发展非油品业务，将商品销售量 等作为主要经营指标，灵活运用“油非互促”营销策略，拓展非 油品业务渠道，对细分后的客户群体提供差异化服务。三是规范 及创新管理，严格控制管理。公司不断完善企业管理机制，建立 “零”赊销管理制度、质量验收制度、“全员绩效考核”管理体 系，推进内控制度、流程体系的信息化改造，探索自助加油等新 经营管理模式，加强企业健康、安全与环境管理建设，实行“过 程监控”管理和质量管理。四是，重视人才培养。公司为消除人 才资源发展瓶颈，通过岗位练兵、竞赛比武等手段，维护了客户 第1页 共2页