几点注意创业计划书

几点注意创业方案书 　可行的方案是创业成功的关键!可行的创业方案是什么样的? 　伦敦商学院知名的管理教授萨尔(Donald Sull)，花了五年的时间研究创业个案，归纳出创业者如何在追求时机的同时

几点注意创业方案书 可行的方案是创业成功的关键!可行的创业方案是什么样的? 伦敦商学院知名的管理教授萨尔(DonaldSull)，花了五年的时 间研究创业个案，归纳出创业者如何在追求时机的同时，也能维持 应有的纪律(discipline)，管理伴随而来的不确定性。他在史隆管 理评论(MITSloanManagementReview)发表研究结果，提供刚起步 的创业者，一步步遵循迈进的创业地图。 创业者必须先定义时机，厘清所需资源、将创造的价值，以及 执行方案等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可 防止都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公 司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模 式。 拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业时机的第 一个考量应该是，创业者自问自己的或专业，是否能在这个时机上 占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外， 还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能答复：「现在 公司的致命伤是什么?」(例如财力雄厚的竞争者)，也要能答复： 「我们压的宝是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。) 创业者在进展之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设 备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。终究多少的 资金才够?创业者聚集的资源，必须足够支持他进展第二次的测试。 而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投 公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进展过几次测 试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才