人员招聘与配置制度

人员招聘与配置制度1、目的和范围1.1为了完善公司人力资源管理体系，规范员工招聘、调转、离职等程序，在人才合理流动的基础上根据公司运营需要实现人才的有效和经济的供给和配置，特制定本制度。1.2 适用于

人员招聘与配置制度 1、目的和范围 1.1为了完善公司人力资源管理体系，规范员工招聘、调转、离职等程序，在人才合理 流动的基础上根据公司运营需要实现人才的有效和经济的供给和配置，特制定本制度。 1.2 适用于本司的人员招聘与配置。 2、内容和要求 2.1招聘配置的意义 ①合理规划员工人数，平衡人力资本供需； ②提高入职人员质量，树企业核心竞争力； ③提升招募配置效益，宣传组织知名美誉； ④优化人员职务配置，发挥人力资源潜能。 2.2 招聘配置原则 ①遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策； ②坚持能职匹配，任人唯贤，内外平等； ③协调互补，着眼于整体、战略和未来； ④重视员工的综合素质和潜在发展。 2.3人员规划 2.3.1公司整体的人员配置应年度前通过管理层审批认定，管理层审批认定后的人员规 划作为公司各部门全年人员编制计划。 2.3.2行政管理部负责公司员工总量控制以及岗位配置，各岗位人员增幅不得超过业务 增幅。 2.4 年度人员供需分析 2.4.1人员的编制应根据下年度的实际工作需要由各部门提出人员申请报总经理批准 后报行政管理部汇总。 2.4.2行政管理部根据下年度的实际工作需要，通过趋势预测法转换比率进行业务岗位 劳动定额，管理岗位同比增加。