建筑企业分公司管理制度

建筑企业分公司管理制度是指建筑企业为了统一管理、规范运作其分公司，制定的一套具体规范和管理流程，以确保分公司能够按照总公司的要求进行工作，实现统一的企业目标。建筑企业分公司管理制度通常包括以下内容：1

建筑企业分公司管理制度 是指建筑企业为了统一管理、规范运作其分公司，制定的一 套具体规范和管理流程，以确保分公司能够按照总公司的要求进 行工作，实现统一的企业目标。 建筑企业分公司管理制度通常包括以下内容： 1. 组织架构：明确分公司的组织结构，确定各部门的职责和 权限，建立科学合理的管理层级体系。 2. 人事管理：规定分公司的人事招聘、培训、职称评聘、绩 效考核、薪酬福利等制度，确保分公司的员工能够按照企业的要 求进行工作。 3. 财务管理：建立健全分公司的财务管理制度，包括财务核 算、预算管理、资金使用、审计监督等方面，确保分公司的财务 管理规范，合规运作。 4. 项目管理：规定分公司的项目管理流程，包括项目立项、 设计、施工、验收等环节的管理要求，确保分公司项目能够按照 要求保质保量地完成。 5. 市场营销：明确分公司市场营销的策略和目标，制定市场 开拓、客户关系管理、售后服务等方面的规定，确保分公司能够 有效开展市场营销工作。 6. 安全环保：建立分公司的安全生产和环保管理制度，包括 员工的安全教育培训、消防设施的管理、危险品的存放等，确保 分公司的安全环保工作符合相关法律法规。 第1 页共 2页