划控制部的述职报告及工作规划

划控制部的述职报告及工作规划　 　　【会议前言】 　　各位领导、各位评委、各位同事，上午好！感谢你们抽出时间出席今天的演讲辩论会议。按照人事行政部的要求，下面我分别从自我评估、、工作规划三个局部向大家

划控制部的述职报告及工作规划 【会议前言】 各位领导、各位评委、各位同事，上午好！感谢你们抽出时间 出席今天的演讲辩论会议。按照人事行政部的要求，下面我分别从 自我评估、、工作规划三个局部向大家做一次简要的报告。 【自我评估】 我从xx年5月10日走出校园走进公司迄今已经接近四个年 头，工作时间总计1417天，约46个月。从最初的订单受理到运输 管理到方案管理，从一个人努力拼搏完本钱职工作到带着一个团队 朝着部门工作目标奋斗，其间的心情酸甜苦辣都有，非常感谢公司 提供了一个充分发挥个人潜力的舞台。正是公司创造了一个可以不 断开展的空间，使我时刻面临挑战和时机，时刻不能停止学习，时 刻不能停止思考，时刻不能停止创新。“解决问题的能力比文凭学 历更重要”，“能者上，庸者下”的用人机制是压力也是动力； “标准化、程序化、标准化、责任到人”的经营管理理念一直是我 工作追求的目标。因为伴随公司的高速开展品尝过成功的丰硕果 实，也体验过触礁的震荡和凄凉，所以对于公司的开展前景充满信 心，也对于自己作为企业管理人员所必须具备的成熟和胆识信心十 足。在开展工作的过程中，在与各部门同事的日常沟通协调中，碰 到问题我总是尽量站在对方的立场去思考，并尽可能从全局的角度 去分析问题、解决问题，但有时也会表现得冲动，甚至也会产生一 些剧烈的语言。然而每一次冲动过后我总是能积极地自我反省：因 为大家都是为了工作，因为大家都在“同一条船上”，因为大家最 终的目标都是为了企业更好地开展，只是彼此的思维方式和看问题 的角度不同而已，所以每一次无论和谁争辩过后，我总是很容易便