关于员工核心价值观管理

关于员工核心价值观管理　　现在是个讲求的时代，一个企业的开展，与员工的工作能力和态度十分不开的，员工人在曹营心在汉，时时抱着骑驴找马的心态。这是老板的无奈，又何尝不是员工的无奈?作为组织的细胞，员工不

关于员工核心价值观管理 现在是个讲求的时代，一个企业的开展，与员工的工作能力和 态度十分不开的，员工人在曹营心在汉，时时抱着骑驴找马的心 态。这是老板的无奈，又何尝不是员工的无奈?作为组织的细胞，员 工不仅追求的是自己的成长与收获，同样也希望企业能让自己感到 骄傲和自豪。当然，企业没有让员工产生认同感，不一定是不够强 大，更多时候是没有意识到要去和员工建立和经营一份心理契约关 系。 产生纽带作用的通常是利益和价值观。利益纽带具有选择性， “此处不留人自有留人处”。但基于价值观产生的是情感纽带和心 理依赖，具有排他性。让员工有心理依赖的组织会令员工在离开时 万分纠结和不舍，而不是挥挥衣袖不带走一片云彩，“终于解脱 了!” 由此，企业在追求效益、实现转型升级的同时，也应注重 提升组织整体价值，获得员工的认同。进行核心价值观管理，获得 员工情感承诺，以及建立心理契约关系，提高员工满意度是其中行 之有效的两种方法。 很多企业在新员工入职时首先进行的就是价值观灌输，以增加 新员工对企业的认同感。如英特尔公司在人才时就强调六大价值观: 以客户为导向、严明的纪律、质量的保证、鼓励冒险、以结果为导 向、创造良好的工作环境。对于应聘者，公司首先看重的是其态度 和价值观是否符合公司要求，然后才是专业和工作能力。“入模 子”培训那么是新员工进入联想的第一步，不进入联想的“老君 炉”里炼炼、不能被联想的企业文化同化的人，就不能成为联想 人。 进行核心价值观管理，是企业精神世界形成的根底，不仅渗透