建安公司减员增效方案评价报告

关于《县城建安公司减员增效方案》的评价报告我对胡海涛同学的《县城建安公司减员增效方案》中的实施步骤通过研究和参考有关资料，对其所设计的施工企业组织类型进行以下比较与评价。现在工程队普遍采用了以下两种组

关于《县城建安公司减员增效方案》的评价报告 我对胡海涛同学的《县城建安公司减员增效方案》中的实施步骤通过 研究和参考有关资料，对其所设计的施工企业组织类型进行以下比较与评 价。 现在工程队普遍采用了以下两种组织类型 一、部门控制式 这是完全按照职能原则建立的项目组织。它把项目委托给企业内某一 __ 专业部门，由单一部门的负责组织项目实施的项目组织形式。 这种项目组织类型的优点是：职责明确、职能专一、关系简单、便于 协调，项目经理无需专门训练。 其缺点是：不能适应大型复杂项目或者涉及多个部门的项目，因而局 限性较大。 这种项目组织类型一般适用于小型简单项目和单一专业型项目，不需 涉及众多部门，例如：煤气管道施工项目，只涉及焊工、管工等少量技术 工种，只交给某一专业施工队即可，如需要专业工程师，可以从技术部门 临时借调，项目可以从这个部门指定项目经理全权负责。 二、混合工程队式 这是完全按照对象原则组织的项目管理机构，企业职能部门处在服从 地位。 这种项目组织类型适用于大型项目和工期要求紧迫的项目，或者要求 多工程、多部门密切配合的项目。首先由公司任命称职的项目经理，由其 负责从其他部门抽调或招聘得力人才组成项目管理班子，然后抽调队伍统 统归其指挥，组成混合施工队。所有项目管理班子成员和工作人员在工程 __ 建设期间，一律斩断和原所在部门的关系，重新组成新的项目管理经济 实体。原单位负责人只负责业务指导及考察，不得随意调回或干预其工作。 工作完成后，工程队成员仍然回到原所在单位。