房产项目管理控制要点

房产项目管理控制要点 随着城市建设的发展，在越来越多的工程项目管理中，甲方在与协作单位的配合问题上，矛盾越来越突出，成为房地产开发项目管理的难点之一。下面是分享的一些相关资料，供大家参考。

房产项目管理控制要点 随着城市建设的发展，在越来越多的工程项目管理中，甲方在 与协作单位的配合问题上，矛盾越来越突出，成为房地产开发项目管 理的难点之一。下面是分享的一些相关资料，供大家参考。 一、项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善 即项目前期市场可行性研究工作的不到位，是影响项目管理有 效实施的根本前期对市场研究不充分，决策缓慢。由于没有详细、“可 行”的项目可行性研究报告，使得项目的规划设计迟迟不能如期进行， 即使勉强进行了多方案的规划概念设计，也会因为市场研究不充分， 心中无底，评判“标准”不明确，犹豫不决，致使项目决策慢、效率 低，浪费了项目的时机、时间。 决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定 会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来。例如在建 设过程中经常出现原则性、功能性的大变动、变更，“伤筋动骨”。 当工程“不得不”匆忙上马或工程待定内容久拖不决时，因市场定位 的前期基础资料不丰富、产品研究方面资源整合匮乏等，所谓决策就 成了几个领导的“拍脑袋”，决策成了经常性的、临时仓促“救火” 的具体工作。 二、施工图设计文件供应迟慢，变更多 因市场研究阶段进行得不细致、不规范，项目投资决策阶段的 问题拖到了项目实施决策阶段来解决，本应属设计师的工作受到了开