【经管类】中纺集团：集团管控实现企业的跨越

【经管类】中纺集团：集团管控实现企业的跨越近年来，中纺集团因业务高速发展，确立了新的“产业链一体化和多品种协同经营”的战略发展目标。因此，要实现企业的战略发展目标，需要借助先进的管理手段和高效实用的信

【经管类】中纺集团：集团管控实现企业的跨越 近年来，中纺集团因业务高速发展，确立了新的“产业链一体化和多品种协同 经营”的战略发展目标。因此，要实现企业的战略发展目标，需要借助先进的管理 手段和高效实用的信息技术，支持现代化的经营管理。 中国中纺集团公司(以下简称“中纺集团”)是以大宗原料和纺织服装产品的贸 易、研发与生产为主业的大型企业集团，下属30余家贸易子公司、海外企业和40 余家各类生产企业，主要从事纺织原料、纺织品贸易及生产、油料贸易与实业等经 营活动。近年来，中纺集团因业务高速发展，确立了新的“产业链一体化和多品种 协同经营”的战略发展目标。同时，由于业务模式涉及外贸和金融等多个领域，面 临商品市场和金融市场的不确定性因素较多，业务存在一定的风险。因此，要实现 企业的战略发展目标，需要借助先进的管理手段和高效实用的信息技术，支持现代 化的经营管理。 自下而上发起信息化项目 2006年底，中纺集团下属的最大的业务公司之一--粮油公司首先提出了信息化 需求，中国中纺集团公司信息部总经理骆学农介绍:“当时粮油公司聘请咨询公 司，结合他们自己的业务，做了一个比较全面的IT战略规划。由于该公司业务中 的期货部分所占的总体份额较多，同时该业务的风险也最大，所以粮油公司想把期 货内容也融入到信息化系统当中。” 2007年初，粮油公司向中纺集团总部提出了以期货风险为核心的ERP系统实施 申请。但是集团总部发现，这样会产生内部管理手段上的不统一。“如果粮油公司 上的ERP与集团未来选用的系统不相符，相互之间不能对接，那就会为集中管控造 成很大的麻烦。毕竟实施信息系统的终极目标是要为战略及业务管控服务的，而不 是单纯的方便业务及财务操作。”骆学农解释道，“于是总部决定马上组织项目