人力资源部月度工作总结报告

人力资源部月度工作总结报告201*年11月工作总结人力资源部郭静序号类别已完成工作项目参加了人力资源部在11月23日组织的入职培训，主要培训内容如下：1、个人目标与企业愿景的结合问题2、华航信息介绍3

人力资源部月度工作总结报告 201*年11月工作总结 人力资源部郭静序号类别已完成工作项目参加了人力资源部在11月23日组织的 入职培训，主要培训内容如下： 1、个人目标与企业愿景的结合问题2、华航信息介绍3、华航部门设置4、员工 行为准则和行政制度讲解小结1、通过学习职场的三个围度认识到来到华航的目的 和任务； 2、对华航集团的历史情况，目前部门设置和业务范围有所了解； 3、关注现有的培训执行情况，观察总结其中存在的问题，对201*年培训工作进 行构想和设计。 1、通过在仓储部进行的实地考察，总结仓储部目前的人员编制情况，提出合理建 议； 2、根据仓储部不同岗位的职责提出绩效考核方案，经过本部门领导的不断修改和 方向指引，改进该绩效考核方案的不足之处。 3、仓储部是华航主营业务之一，此次收获颇丰，并进一步清楚调研工作的关注项 目和调研方式、技巧的掌握1.跟进完成店庆晚会的相关工作。 2、储备干部轮岗情况跟进，对长期没有轮岗的，跟进安排。并重点了解部分储备 干部的工作情况和思想动态。 3、跟进新店的人员思想动态，及时进行安抚，稳定员工心态。 4、对各店提交的离职名单合理安排时间进行离职面谈。 1、7月集中解决德政园和朝阳店的缺额问题； 2、部分关键岗位的增补； 3、增加现场招聘会的次数，争取每月参加4-5次； 4、扩大企业招聘宣传力度，计划开通跨省际招聘。 5、将招聘次数和结果挂钩1、针对储干不稳定等因素，将对所有的储干进行梳 理，重新定理老师2、完善公司人事各项制度，确定责任人下月计划备注1培训工 作2部门调研完成了仓储部调研工作，并提出仓储部的绩效考核方案3人事工作 1、4劳动关系薪资制度1、针对德政园厨房的员工工资和级别，进行充1、对全 体门店人事相关人员做了一次考分的调查了解和沟通，在龚老师和轮值委的协助勤 和社保的相关培训；下，处理好此事； 2、并针对公司人员流动性的特点及时进3、对员工日常工资发放不理解事宜，进 行解释行退保和补报的审核；说明1、针对各门店日常考勤和工资造册表格上交不 及时的情况，进行分店考核和敦促，切实保障员工的利益；