ljbAAA学会使用员工的优点和缺点

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学会使用员工的优点和缺点 锅炉 玻璃瓶 液态壁纸 爆米花机 学会使用员工的优点和缺点 你可曾想过，当你把优点发挥到极点、甚至过了头，优点很可能会变成缺点 吗,换个角度想，缺点，只不过是将优点「过当使用」。因此，在组织中无论你要 管理人或被人管，你必须了解这个人的优点还是缺点，其实取决于是否「应用得 当」～ 美国管理大师Allan Katcher博士，以「当一个人的优点发挥过当，就会变成 缺点」为核心概念，在上世纪60年代与Stuart Atkins合力研发了LIFO系统，作 为一套发掘个人优点和有效管理组织人力资源的方法。 ◎优点的相对面就是缺点 卓越的领导人或经理人之所以卓越，或许可归因于他们具备了独特的人格特 质，至于这些人格特质是什么，则没有标准答案。换言之，并没有哪一种性格是成 功的保证，端看你如何将自己的正面特质发展到极致，并且将自己性格缺陷所产生 的负面影响降至最低。 LIFO为「人生面向」的缩写，意指每个人都会有各自习惯 或偏好的行事风格与价值观，这当中不涉及优劣，只是每个人有所不同。例如就个 人而言，做起事来自信满满，当然是一项优点，但自信过了头，就会显得傲慢;同 样地，当一个人谦虚过了头，往往也会令人怀疑他是否能力不足，以致缺乏自信。 这就是Katcher所说的，「缺点与长处并非截然对立，而是一体的两面。」一 般人在看待傲慢、自卑等字眼时，很快就会贴上负面标签，却鲜少去思考那些特质 其实只不过是个人长处的「过当使用」而已。藉由这样「相对」而非「绝对」的概 念来看待个人的长处与缺失，就会懂得如何去尊重和接纳入的差异性，而非进行好 坏优劣的价值判断。Katcher指出，LIF0系统就是「长处管理」和自我管理的技