我看会计人员管理体制改革

我看会计人员管理体制改革 会计委派制虽有其优点，但也存在一定的弊端。要想通过实施该项制度来加强会计监督，推动廉政建设，实属难以完全奏效。那么，在会计管理体制改革上，究竟如何才能取得实质性的突破和

我看会计人员管理体制改革 会计委派制虽有其优点，但也存在一定的弊端。要想通过实施该 项制度来加强会计监督，推动廉政建设，实属难以完全奏效。那么， 在会计管理体制改革上，究竟如何才能取得实质性的突破和更好的效 果呢？笔者在此提出一种新的思路，希望为会计人员管理体制改革尽 一份力。 一、基本框架与操作思路 改革的基本框架是：以建立会计人才资源有限责任公司（以下简 称会计公司）为依托，以真实、完整、准确地反映会计信息为基础， 以大力促进增收节支、提高单位资金使用效率和企业经济效益为中心， 以改革和加强会计工作、全面规范会计行为为途径，以全面贯彻实施 新《会计法》为动力，以促进经济建设和各项社会事业的健康发展为 目标，从适应市场经济的发展要求出发，将会计人才全面推向市场， 实行社会化管理，逐步建立起“公司统管、社会招聘、单位用人、工 酬分离、风险执业、行业自律、政府监管、全面规范”的会计人员管 理体制。其具体操作如下： 1、明确会计公司的性质、职责及其与政府、行政、企事业单位 之间的关系。会计公司是政府与行政、企事业单位之间的社会中介机 构和特殊的企业法人，负责社会会计人才的统一管理，实行自主经营，