超市工作计划通用

超市工作计划　　新的一年，新的起点，超市如何制定工作计划呢?下面是范文网小编收集整理关于超市工作计划的资料，希望大家喜欢。超市工作计划篇一　　一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。　　1、中国超市发展迅

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 超市工作计划 新的一年，新的起点，超市如何制定工作计划呢?下面是范文网小编收集整理关 于超市工作计划的资料，希望大家喜欢。 超市工作计划篇一 一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。 1、中国超市发展迅速。 超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机 理对经营过程进行专业化改造的零售业态。 超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势—— 创造消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物 的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势，超市对传统 商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。 2、超市，理想的投资机会。 需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。 体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是：货品品种 少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。这在 国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。 b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指 导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服 务、陈列、配送货不统一等问题。 这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而 是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。 如何抓住这一机会?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况， 选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科 学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营，做到统一 标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以 国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的 1