生产与销售股份有限公司员工的考核、培训和晋升

生产与销售股份有限公司员工的考核、培训和晋升一、新员工入职培训新员工加入公司后，先由人力资源部安排进行厂纪厂规、企业文化等培训I, 培训结束后安排到岗报到；用人部门应在新员工上岗前对其进行岗前基本操

生产与销售股份有限公司员工的考核、培训和晋升 一、新员工入职培训 新员工加入公司后，先由人力资源部安排进行厂纪厂规、企业文化等培训培 I, 训结束后安排到岗报到；用人部门应在新员工上岗前对其进行岗前基本操作 技能培训，培训合格后方可安排正式上岗。 二、部门业务培训 员工所在的部门主管根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为 员工进行专业技术的培训。培训可采取内部培训或参加培训班等形式，具体与 员工的工作实践结合在一起，帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。 三、工作技能培训 根据产品工艺的改变或设备改进的需要，各相关部门将不定时地组织岗位技 术、设备操作等技术、技能培训，每位涉及的员工都应无条件参加培训。 四、其他培训 公司将不定时邀请知名学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公 司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他 们所需要的管理策略或技术。 五、考核 公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理目标和任务,而 且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。考核结果将影 响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。 六、晋升（提拔）与发展 、晋升原则：当各部门职位有空缺时，将首先考虑已聘用的在职员工，如无合适 1 人选，再对外公开招聘。工作表现和工作态度是本公司提拔（或晋升）任职的 最主要依据。 、提拔程序：班长级干部由工段长提名，主管总监审批；工段长级干部由主管总 2 监提名，人力资源部核查，总经理批准；部长级干部由主管总监提名，总经理 批准；总监由总经理直接提名任命。 、员工的发展途径：为激励员工成长为高水平的专业人才和高素质的管理人才, 3 优化员工职业生涯设计，为员工发展提供更大的发展空间，公司推行员工职业 发展通道。对于工作态度端正、具备发展潜力但在专业、技能或管理经验方面