工程成本控制技术与管理案例分析

工程成本控制技术与管理1复习要点》本章要求应试者掌握建设工程项目成本控制的基本理论、方法与应用。内容包 括：工程项目成本控制的程序；工程项目成本控制的内容；影响成本的主要因素及降低成本的措施；工程变更

工程成本控制技术与管理 4. 复习要点》 1 本章要求应试者掌握建设工程项目成本控制的基本理论、方法与应用。内容包 括： ● 工程项目成本控制的程序； ● 工程项目成本控制的内容； ● 影响成本的主要因素及降低成本的措施； ● 工程变更的控制程序； ● 工程变更价款的确定原则与支付规定。 4. 案例分析 2 【案例 4-1] 1 背景： . 某施工企业的高炉项目部，为实现《项目管理目标责任书》中规定 的责任 1260ni3 成本，从成本估算开始，编制成本计划，进行成本预测，采取了很多降低 成本措施，抓住 了影响成本的主要因素，实现了〈项目管理目标责任书》中的内 容，取得了较好经济和社 会效益。 2 .问题： ①工程项目成本控制的主要内容是什么？ ②简析影响成本的主要因素。 ③简述降低成本的相应措施。 ④为降低成本，施工管理应如何加强？ 3 分析： . ①施工项目成本控制就是在其施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物 化劳动 和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。它即不是造价控制， 更不是业主所 进行的投资控制，它必须对材料费、人工费、机械使用费、其他间 接费和现场经费分别进 行有效的控制。 ②影响成本的主要因素主要是人、机、料的费用控制，加强与成本相关的诸多因 素的管 理。 ③降低成本的相应措施主要是加强如下管理： 采购费用管理； a, 定额管理； b. 质量管理； c 安全管理； d. 施工管理； e 合同管理。 f ④为降低成本施工管理主要是加强网络计划管理和调度管理，最大限度地避 免因施 工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、物料积压、二次倒 运，进而导致施 工成本增加。 周密进行施工部署，尽可能使各专业工种连续均衡施工。 a, 掌握施工作业进度变化及时差利用状况，健全施工例会，加强协调调度。合理 b.c 配置施工主辅机械，明确划分使用范围和作业任务，抓好进出场管理， 1 背景： .