设备科绩效考核标准

..部门负责人署名：查核内序号容岗位职责执行安全管2理设备管3理备品备4件管理设备科绩效查核细则填报时间：年月日查核人署名：绩效级别及评分区评分内容及标准考评分备注间自平部门月度计划工作、周会部署工

.. 设备科绩效查核细则 部门负责人署名： 年 月 日 查核人署名： 填 报 时 间 ： 绩效级别 查核内 序号 评分内容及标准 及评分区 容 考评分 备 注 自平 间 岗位职 10/ 项 部门月度计划工作、周会部署工作达成状况（按实质工作达成比率评定相应分数） 1 责执行 10/ 项 100 本员工作执行状况、主动达成、被动达成、敦促达成、查核后达成 10/ 项 周工作总结全面详尽，周计划联合实质，具可操作性，好落实 85% ，落实厂领导安排的安全整顿事项 10/ 项 100% 排查整顿率每周不低于 平时许多于两次排查、 安全管 2 理 20/ 项 因排查不到位，致使设备破坏，发生安全事故 100 10/ 项 因看管不力、管理不严、致使事故和造成损失的 5/ 次 不按制度管理、看管举措不到位、致使设备周运行率低，影响生产超生产规准时间的 设备管 3 理 10/ 次 100 车间反应的设备问题不可以实时有效的协调停决，并且推委影响生产的 15/ 次 发现设备问题、和设备隐患充耳不闻、致使设备破坏扩大、造成无计划停机的 20/ 次 月配件计划不准时上报、或不认真认真审查造成积压和浪费 备品备 4 件管理 15/ 次 100 专用件、急需的做为要点追踪敦促、影响到生产的 5/ 项 库存备件管理杂乱，帐物不符，摆放不整，台帐不记、不清等。