行政岗位个人述职报告

行政岗位个人述职报告 202X年在部领导的关心指导和办公室全体职工的帮助下，我加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各工程标任务。带着办公室全体职工自我

行政岗位个人述职报告 202X年在部领导的关心指导和办公室全体职工的帮助下，我加强学 习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和 综合素质，较好的完成了各工程标任务。带着办公室全体职工自我 强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，统筹办理各项 事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，根本做到了事事 有落实。圆满完成了全年各项工作。现如下： 1、绩效考核工作。修订《202X年绩效考核总体方案》，将利润指 标、能耗指标、指标作为绩效考核的重点。组织各科室完成一级组 织绩效表的修订。结合绩效管理相关规定，重新修订****分公司 《全员绩效管理》、《全员绩效管理运行评价管理方法》、《专家 绩效管理方法》，不断完善分公司绩效管理运行评价体系。实行月 分析、季评价制度，形成分析报告，持续提升绩效指标，完善全员 绩效管理体系。将月度、年度绩效评价结果应用于奖金分配、职工 评先等各项工作，并对各单位绩效结果兑现进行督导、检查。 2、招投标工作。依据公司相关规章制度，修订了****分公司《招投 标实施细那么》与《非招标采购实施细那么》。确立了标准文本， 建立了招投标管理与合同管理台账。组织招投标及竞争性谈判45 次，共签订合同及协议118份。 3、根底管理。按照运营需求，承接公司管理文件419个，以此为根 底梳理我单位各项管理体系文件。共完善文件161个，其中新增文 件13个。严格执行根底管理“层级检查考核、层级评价”、“日检 查、周通报、月考核”的工作制度，真做好月度根底管理评比工 作。将根底管理评比结果列入绩效考核，使分公司根底管理工作标 准化、日常化、制度化。每周组织现场检查，特别是针对现场管理