领（发料）作业流程

领（发料）作业流程序号流程责任人表单作业内容1计划员《周生产计划》计划员及时下发《周生产计划》给生产部生产部。由生产部主管分类归档、保存好。2生产部主管/物料员《材料领料单》生产部主管根据《周生产计划

领（发料）作业流程 流程 责任人 表单 作业内容 序号 《周生产计 计划员及时下发《周生产计划》给生产部 计划员 1 划》 生产部。由生产部主管分类归档、保存好。 生产部主管/ 《材料领料 生产部主管根据《周生产计划》及实际生 2 物料员 单》 产情况，安排物料员开具《材料领料单》。 《材料领料 生产部主管对物料员开具的《材料领料单》 物料员 3 单》 进行审核。 物料员将过主管审核的《材料领料单》交 《材料领料 相应仓库，仓管员对《材料领料单》进行 仓管员 4 单》 审核，无误，则进行备料作业，若有误， 通知物料员进行修改。 仓管员 仓管员根据《材料领料单》实施备料作业。 5 仓管员在备料作业中检视物料是否足够， 仓管员 6 并进行相应处理。 《欠料日报 若物料不够，仓管员及时填写《欠料日报 仓管员 7 表》 表》报物控员进行购料或催料。 双方当面清点物料数量、质量。若无误， 仓管员/ 《材料领料 物料员签收《材料领料单》；有误，即更 8 物料员 单》 改《材料领料单》或多退少补。并各自取 回相应联单。 按《材料领料单》的实际发料数量及时登 仓管员 9 记好《材料收、发、存帐》。 将当天的《材料领料单》分送到相关部门。 《材料领料 仓管员 10 《领料单》一式四联，仓库、财务、物控、 单》 生产部各一联。 NG 审核 足料否 审核 NO YES OK OK NG