团队精神如何考察和培养(doc5)(1)

团队精神:如何考察和培养今年初,某公司用高薪从人才市场招了一位网络管理员小乔,半年多来,小乔在工作中表现突出,技术能力得到了大家的认可,每次均能够按计划、保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题,

: 团队精神如何考察和培养 ,,, 今年初某公司用高薪从人才市场招了一位网络管理员小乔半年多来小乔在工作中表现 ,, 突出技术能力得到了大家的认可每次均能够按计划、保证质量地完成项目任务。在别人 ,, 手中的难点问题只要到了小乔那里十有八九是迎刃而解。公司对小乔的专业能力非常满 ,,,, 意有意提升他为项目主管。然而在考察中公司发现小乔除了完成自己的项目任务外从 ;,;, 不关心其他事情且对自己的技术保密很少为别人答疑对分配的任务有时也是挑三拣四 ,, 若临时额外追加工作便表露出非常不乐意的态度。另外他从来都是以各种借口拒不参加 , 公司举办的各种集体活动。如此不具备团队精神的员工显然不适宜当主管。令人事经理 ,?? 困惑的是在招聘时企业该如何考察团队精神继而如何培养员工的团队精神呢 分析 ,, 企业要使自身处于最佳发展状态团队精神是必不可少的。如今越来越多的企业在招聘人 ,,? 才时把团队精神作为一项重要的考察指标那么到底什么是团队精神 团队精神的含义 ,,; 一位资深人力资源专家说团队精神有两层含义一是与别人沟通、交流的能力二是与人 , 合作的能力。员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的如是说个人工作 , 能力是推动企业发展的纵向动力团队精神则是横向动力。 ?, 团队精神的基础———挥洒个性。团队创造团队业绩。团队业绩来自于哪里从根本上说 ,, 首先来自于团队成员个人的成果其次来自于集体成果。一句话团队所依赖的是个体成员 的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成