医疗成本控制的具体措施

医疗成本控制的具体措施 我院以预算管理为手段，按照既定的成本目标，对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，把目标责任落实到实处，加强材料、燃料动力、期间费用等项目的控制，强化管理

感谢您的下载 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 医疗成本控制的具体措施 我院以预算管理为手段，按照既定的成本目标，对构成医疗服务 成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，把目标责任落实到实 处，加强材料、燃料动力、期间费用等项目的控制，强化管理和控制， 不断促进成本控制精细化、系统化，避免成本管理的死角，切实将各 种损耗浪费降低到最低限度，达到为了最大化提高我所的经济效益， 提高管理水平，降低成本消耗。具体控制成本的措施如下： （一）控制物资采购 根据医院关于物资采购的相关规定，进一步规范了采购制度， 保证了采购质量，节约了采购成本。加强物资采购规范化管理。坚持 物资采购实行计划管理、招标、比质比价、定点采购的原则，严格控 制采购成本。 （二）控制水、电、油等的消耗 加强节能减排，建设环境友好型、资源节约型医院。逐步建立 和完善节能降耗的制度支持体系、考评指标体系、技术改进体系、修 旧利废技术服务体系和激励约束机制，在集中精力抓好水、电、油等 高能耗节能降耗的同时，切实抓好各项成本消耗控制管理措施，污染 排放达到国家标准，促进医院可持续发展。 不断加强各班组的机构职能，进一步加强经营核算管理理念。 开展节能降耗、增收节支、提高效能、细化核算。控制水电费的消耗。 以盘活资源和降低运行成本为重点，完善各项措施，强化节约意识， 1 38 第页共页