关于对公司与员工双向选择的几点感触

个人如何在“双选”中准确定位——对联通公司与员工双向选择的几点感触 王 陆鸣 我想最近几天，在联通公司上下议论最多的，员工关心最

“” 个人如何在双选中准确定位 —— 对联通公司与员工双向选择的几点感触 王陆鸣 我想最近几天，在联通公司上下议论最多的，员工关心最多的的 “” 莫过于公司的双选了，对公司来讲是人事制度改革的大事，对员工 来说关系到个人在企业中前途与命运，职业生涯的再次定位，如何坦 然面对当前这一人事制度变革，有几点感触与大家共勉： 感触一：联通公司三项制度改革是大势所趋 经济学上讲，市场是只无形的手，决定了供求关系的变化， 同样从另一个角度讲，市场也操纵着企业的命运，残酷的市场 竞争使企业就像一艘逆水行船，不进则退，来不得一丝一毫的 懈怠，不然你就会被其他企业甩在后面，被市场经济的大潮所 吞没。中国联通公司就是市场竞争下的产物，在整个通讯行业 中，特别是在三大通讯运营商中，我们与其他两大运营商相比 存在明显的劣势，要想站稳三分天下有其一的地位，不断提高 自己的市场份额，使企业持续发展，必须义无反顾地勇往直前 “” 迎头赶上，这就要求企业有不可替代的核心竞争力，这一核 心竞争力是什么呢？资金？你可以融资，他也可以融资，先进 技术？你可以购买，他也可以购买。唯一不可模仿的就是企业 在实践中不断完善的内部管理机制，行之有效的科学管理流程， 良好的企业文化与团队合作。而实现这一目标的关键要素是什 · 么？可口可乐公司前总裁唐纳德基奥曾经说：如果有有一天，