2024年10月车间副主任月工作总结

2024年10月车间副主任月工作总结上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。一、电装班电装出来的质量的好坏直接受影响的

2024年10月车间副主任月工作总结 上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多。下 面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解 指正。 一、电装班 电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影 响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装 班出现质量问题的原因有以下几方面 1、工人的熟练程度和自身素质; 2、技术图纸的错误; 3、质检的工作能力; 4、电路板或整机接线设计不够合理化。 针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面 着手 1、 加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知 道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个计划前，对容易出 现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意;另外建议在电装 班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适 当的经济奖励，这样可以提高工人的自检的积极性。 2、 出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品;不常做的产品; 刚刚改进的产品。希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任， 确保去到电装的图纸都是准备无误的。 第1页共2页