公司车辆统筹管理办法

公司车辆统筹管理方法 为标准公司车辆日常使用，节省费用、提高效率，制订此方法。 一、车辆小组 成立管理小组，效劳于各公司车辆管理工作。设组长一名，副组长一名，由对车辆管理和维护有一定经验的人员担任。管

公司车辆统筹管理方法 为标准公司车辆日常使用，节省费用、提高效率，制订此方法。 一、车辆小组 成立管理小组，效劳于各公司车辆管理工作。设组长一名，副组长 一名，由对车辆管理和维护有一定经验的人员担任。管理小组承担 以下职能： ①承受各公司人员对办公车辆和司机的外出申请，统筹调度 ②对 办公室车辆进行日常保养维修，保障车况 ③配合各公司行政人员对车辆的税、费、险进行办理 ④对工程生产车辆使用情况进行跟踪和巡查，并按有关规定进行处 理 二、办公室车辆管理 1. 对车辆及司机需求实习两级管理流程，即：申请人尽早向各公司 行政人员提交《外出用车申请单》，经行政人员签字后交至车辆管 理小组，由管理小组统筹派遣。（设计《申请单》） 2. 车辆和司机派遣，遵循按需分配、先到先得；应合理申请和使 用，严禁乱预约、约后放空，如果发现屡次不合理约车用车，管理 小组将降低该的用车申请优先度。（可进一步细化执行） 3. 用车申请需提前3小时以上递交至管理小组；如遇到车辆已被预 约完，但又确实需要用车，那么需有各公司副总经理以上人员签字 确认，优先安排。 4. 派遣的车辆和司机由管理小组根据申请人具体要求来统筹安排。 如果指定车辆或司机已被预定，但仍坚持必须使用，那么应由各公 司副总经理以上人员签字确认。 5. 允许申请人不使用司机而自驾车辆，驾驶人需具备半年以上驾