通用汽车公司董事会公司治理准则-公司治理

通用汽车公司董事会公司治理准则 　（－）通用汽车公司董事会的使命　通用汽车公司（GM）董事会代表公司所有者在持续一项成功的商业经营，包括最优化长期的财务回报方面有责任以一种确保该结果的方式

通用汽车公司董事会公司治理准则 （－）通用汽车公司董事会的使命 GM 通用汽车公司（）董事会代表公司所有者在持续一项成功的商业经营，包括最优化 长期的财务回报方面有责任以一种确保该结果的方式管理公司，这是积极而非消极的责任。 董事会有责任确保管理层不仅在顺境而且在逆境中也能履行其职责。董事会的责任是定期地 对管理层的政策和决策，包括其战略实施的有效性进行监控。 GM 除了履行增加股东价值的责任之外，董事会对的顾客、雇员、供应商和公司有业 —— 务的社区负有责任他们对成功的商业经营都是至关重要的。所有的这些责任都是建立在 公司业务的成功和持续经营上。 （二）关于公司治理重要事项的准则 1 ．董事的选拔和董事会的组成 1 （）董事会成员资格的标准。董事事务委员会有责任同董事会一起每年重新考虑在目 前董事会构成的背景下所要求的董事会成员的适当技能和特点。这一评估应包括多样性、年 龄、技能（例如对制造技术的理解、国际化背景等）方面的事项，所有的一切都处于及时评 估董事会在特定时点上的需要的背景下。 2 （）新董事的选拔和熟悉。董事会本身应该负责选拔其自身的成员并推荐给股东备选， CEO 董事会将相关的审查过程授权给董事事务委员会并有董事长和的直接参与。董事会和 公司有一套完整的让新董事熟悉公司的过程，包括提供背景材料、与高层管理人的会谈和走 访公司厂房设施。 3 （）向未来的董事发出加入董事会的邀请。加入董事会的邀请应由董事会、董事事务 CEOCEO 委员会主席（如果董事长和为同一人）、董事长和共同发出。 2 ．董事会的领袖 lCEO （）董事长和的选拔。董事会应当在某一特定时刻自由地做出最有利于公司的选 CEO 择。因此，董事会没有以这种或那种方式规定和董事长的角色是否应该分离，如果应 该分离，董事长应从非雇员董事中还是从雇员董事中选择。 2 （）董事领袖观念。董事会采取了一项政策，让外部董事们选出一位董事来承担主持 常规例行的外部董事会议的责任或承担外部董事整体在不同时刻指定的其他责任。目前，这 个角色由非执行官员董事长来担任。如果公司的董事长是公司的雇员，另一位董事应被选择 来担任此职务。 3 ．董事会的构成和业绩