2020年品质部年终总结范文

品质部年终总结范文 品质部是把关一个公司产品出口的大门。下面是的品质部年终总结，请阅读，上公文站，发现学习。 20XX以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺

品质部年终总结范文 品质部是把关一个公司产品出口的大门。下面是的品质部年终 总结，请阅读，上公文站，发现学习。 20XX以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持 下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向 您们做一个工作总结范文，请批评指证。 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作 流程 今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广： 包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加 强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同 时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种 情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采 取了以下措施： 1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周 或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事， 并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准 化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出 货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制 定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形 成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准